日ハムBP運営「チーム成績を動員数の言い訳にするなら我々は存在価値ない」

　そして、心配されていたFビレッジへのアクセス問題。

　JR北広島駅やシャトルバスの混雑、特に駐車場については、札幌ドームの４倍となるおよそ4000台分ありますが、開催日は、ほぼ予約で満車状態。近隣に駐車する人も現れています。

前沢賢 事業統轄本部長）
現状でいうと、やっぱり足りてないと思いますね。結構早い段階で、試合日だと売り切れになってしまうので。こういうもんです、で終わらせたくないので、増やせる余地がどこにあるのかっていうのを今、検討してるって感じ。

　早速、28日から、およそ100台分の駐車場を増設、追加販売も始めています。

　さらに、改善ポイントを見つけるために役立てているのは「SNS」

前沢賢 事業統轄本部長）
元々「共同創造空間」っていう話があって。それをどうしようといったときに、SNSを通じて、いろんなご指摘・ご意見をいただいて、改善していくっていうことが、参画型のボールパークなのかなというふうに思ってですね。

　総合案内やコンコースに設置された無料の「ウォーターサーバー」もその声を拾って追加で設置しました。

前沢賢 事業統轄本部長）
いろいろお聞きすると、お薬を飲むときに必要だとか、子供にもう少し水を飲ませたいとかっていうご意見いただいて、そりゃそうだなっていうふうに思いましたし。球場は立派だと思うんですけども、エリア全体で言うと、完成度でいうとやっぱ50%ぐらいなんですよ。50%だからしょうがないでしょっていうふうには絶対言いたくないし、その50%の中で最大限スピード感を持って改善していくっていうことが、今、我々がやらなきゃいけないことだと思うんですね。

前沢賢 事業統轄本部長）
世の中一般的に、やっぱり野球場というのは、行楽地ではないと思うんです。なんですけども、この野球場をさらに広いエリアを取って、行楽地化していく、その後に街化していくっていう。

堀啓知アナウンサー）
スポーツが中心の街みたいなイメージに持っていきたい？

前沢賢 事業統轄本部長）
私が思うには、5年以内に「街」化ができるところまでいきたいなというふうに思ってます。
https://news.yahoo.co.jp/articles/8b01ce2e9a9f29885910d402b1693fcac833ea47

ちゃんと自分の役割わかっててええやん

まぁそっちの担当のやつは勝とうと負けようと動員増やすのが仕事やからな

まあこいつの仕事チーム勝たせることじゃないからな

前沢はとりあえずやることやってるよ
SNSで集まった意見も割とすぐ実行してくれるし

当然よ
こいつの仕事はボールパークのコンセプトでもある街づくりを進めて客を呼ぶことなんだから

まああくまで事業部長やからな

ボールパーク構想いうたら試合無くても人集められないと意味ないからな

そらそうだろうもともと試合が無い日でも客を呼べる施設っていってたんだから

この人に強くなきゃとか言われても困るだけや

そらこいつらの仕事は客を入れることと金を使わせることであって
勝とうが勝たまいがこいつらのせいでも功績でもないからな

まだ工事中のエリア多いけどキッズの遊具を先に作ったのはナイスだったな

試合ない日の方がむしろ人呼べる日も来るかもな

その通りだけど
このチームはこれを曲解して「弱くても構わない」とか平然とやる

問題は球団側がこれに胡座をかいて弱くても客が来るなら補強とかしなくてもいいやと勘違いしてそうなところよ

割と本社が人が来るなら弱くてもいいって思ってる側なのがね
昔みたいに野球熱のある人たちはもういないのかな